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市政公用集团党委副书记、总经理万义辉莅临市政开发集团调研指导

程祈才   胡婷婷

 

 

    6月27日,市政公用集团党委副书记、总经理万义辉莅临市政开发集团调研指导。总工程师郑学平,副总工程师曹云翔,企管部部长蔡翘、计财务部副部长潘鸿,市政开发集团党委书记、董事长衷强,党委副书记、总经理李昊等班子成员以及各有关负责人参加。

 

 

 

    听取各有关汇报后,万义辉、郑学平对市政开发集团各项工作予以充分肯定。万义辉指出:今年以来,市政开发集团认真贯彻落实市政公用集团“创新引领、优化配置、稳中求进、精准发力”十六字方针,出现了“四个新变化”,一是工程数量上有新增加(质量上有新提高);二是企业形象上有新突破;三是工作思路上有新开拓;四是企业活力上有新增强。

    对于项目建设,万义辉强调要始终坚持“五个百分百”的工作思路,即“投资百分百受控”、“程序百分百到位”、“进度百分百管控”、“质量百分百优良”、“安全百分百达标”。

 

 

    就市政开发集团今后的改革、经营、管理等工作,万义辉强调要铸造企业综合竞争力,同时提出三点要求:一是改制改造要多方案选择,“市政建设”模式,“蓝海商管” 模式,“央企改革”模式等都可以拿出方案,优化确定。二是内部经营机制要多形式完善。项目经理责任制、项目合作经济制等要不断完善。三是人才要多层次引进、培养、重用。要通过“校招”、“社会招”等措施,大力引进人才,培养人才。要打造、重用一批市政开发集团自己的,政治强、业务精、作风正、纪律严的优秀项目经理,并创新考核机制,激发各方活力。另外,关于市政远大装配式建筑,万义辉强调机制要灵活,把公用集团分配的项目与公司通过市场竞争拿下的项目区别开来,拉开薪酬档次。

 

 

    衷强就市政开发集团基本经营情况、目前存在的主要问题和需要集团协调解决的工作,以及下一步工作思路和举措在座谈会上作了汇报。各有关负责人就相关工作发了言。

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